{"id":10444,"date":"2026-07-22T14:51:40","date_gmt":"2026-07-22T14:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giftcampaign.es\/blog\/?p=10444"},"modified":"2026-07-23T08:59:31","modified_gmt":"2026-07-23T08:59:31","slug":"tendencias-merchandising-sector-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giftcampaign.es\/blog\/tendencias-merchandising-sector-espana\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 merchandising compra cada sector en Espa\u00f1a? Estudio sobre +2.100 organizaciones"},"content":{"rendered":"\n

*An\u00e1lisis elaborado por el equipo de Marketing y Datos de Gift Campaign a partir de pedidos reales de clientes.<\/p>\n\n\n\n

\"informe<\/figure>\n\n\n\n

No todas las organizaciones compran merchandising con el mismo objetivo<\/strong>. Una entidad educativa puede usar productos personalizados para formaciones o jornadas abiertas; una asociaci\u00f3n puede apoyarse en ellos para campa\u00f1as y eventos, una administraci\u00f3n p\u00fablica puede necesitarlos para acciones de proximidad, y una organizaci\u00f3n deportiva puede buscar art\u00edculos vinculados a actividad, equipo y pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, analizar solo cu\u00e1les son los regalos publicitarios m\u00e1s frecuentes no cuenta toda la historia. El sector ayuda a interpretar la intenci\u00f3n que hay detr\u00e1s de la compra<\/strong>: formar, identificar, distribuir, comunicar, agradecer o reforzar comunidad.<\/p>\n\n\n\n

En Gift Campaign hemos analizado pedidos reales de clientes en Espa\u00f1a para detectar patrones sectoriales<\/strong> dentro de nuestra base. Este informe no pretende representar todo el mercado nacional, sino mostrar tendencias observadas entre los clientes analizados y explicar qu\u00e9 familias de producto tienen mayor afinidad relativa en cada sector.<\/p>\n\n\n\n

Este an\u00e1lisis profundiza en la lectura sectorial de nuestro informe sobre la compra de merchandising en Espa\u00f1a<\/a>, incorporando un \u00edndice de afinidad Base 100<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

 \u00b7 <\/span> Datos base del informe sectorial<\/b><\/h2>\n\n\n\n
\"datos<\/figure>\n\n\n\n
Base analizada<\/strong><\/td>Cifra registrada<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Organizaciones analizadas<\/td>M\u00e1s de 2.100<\/td><\/tr>
Pedidos sectoriales procesados<\/td>M\u00e1s de 3.400<\/td><\/tr>
L\u00edneas de producto procesadas<\/td>M\u00e1s de 4.600<\/td><\/tr>
Sectores de actividad analizados en profundidad<\/td>6 sectores clave<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

 1\u00b7 <\/span> C\u00f3mo se ha le\u00eddo el comportamiento sectorial<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Para que el an\u00e1lisis resulte \u00fatil, no nos fijamos \u00fanicamente en el volumen absoluto de ventas. Algunas familias de producto aparecen con mucha frecuencia porque son populares en casi todos los sectores. Por ejemplo, las bolsas personalizadas<\/a>, las botellas para empresas<\/a>, los bol\u00edgrafos publicitarios<\/a> o las libretas con logo<\/a> son art\u00edculos de demanda transversal.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta sectorial es diferente: \u00bfQu\u00e9 familias de producto aparecen proporcionalmente m\u00e1s en un sector que en la media global de organizaciones analizadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para responder, utilizamos un \u00edndice de afinidad Base 100<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u00cdndice<\/strong><\/td>Interpretaci\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
100<\/td>Comportamiento en l\u00ednea con la media general<\/td><\/tr>
120<\/td>Afinidad un 20 % superior a la media<\/td><\/tr>
150<\/td>Afinidad un 50 % superior a la media<\/td><\/tr>
200<\/td>Presencia relativa que duplica la media general<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"f\u00f3rmula<\/figure>\n\n\n\n

Ejemplo:<\/em> si el 6 % de las organizaciones totales compra memorias USB, pero en el sector educativo esa familia aparece en el 8,2 % de los clientes de dicho sector, el \u00edndice de afinidad para educaci\u00f3n y USBs es de 137<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar distorsiones causadas por grandes compras puntuales, el \u00edndice se calcula sobre organizaciones \u00fanicas<\/strong>, y no sobre facturaci\u00f3n ni sobre cantidad de unidades.<\/p>\n\n\n\n

 2\u00b7 <\/span> Sectores incluidos en el an\u00e1lisis<\/b><\/h2>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis se centra en seis sectores clave que cuentan con un perfil diferenciado y relevante para decisiones de marketing, eventos y compras B2B.<\/p>\n\n\n\n

Sector<\/strong><\/td>Lectura principal deducida<\/strong><\/td>Solidez de la muestra<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Asociaciones, ONG y fundaciones<\/strong><\/td>Identificaci\u00f3n en eventos, campa\u00f1as y acciones de comunidad<\/td>Alta<\/td><\/tr>
Educaci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/strong><\/td>Material formativo, jornadas acad\u00e9micas y tecnolog\u00eda pr\u00e1ctica<\/td>Alta<\/td><\/tr>
Salud y bienestar<\/strong><\/td>Cuidado, tecnolog\u00eda auxiliar, confianza y bolsas de uso diario<\/td>Media-alta<\/td><\/tr>
Administraci\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/td>Campa\u00f1as locales, eventos institucionales y visibilidad ciudadana<\/td>Media-alta<\/td><\/tr>
Deporte y ocio<\/strong><\/td>Equipamiento ligero, mochilas, textil y art\u00edculos de exterior<\/td>Media<\/td><\/tr>
Hosteler\u00eda, turismo y restauraci\u00f3n<\/strong><\/td>Art\u00edculos de temporada, viaje, experiencias y recuerdo de marca<\/td>Media<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"mapa<\/figure>\n\n\n\n

 \u00b7 <\/span> Acceso r\u00e1pido por sector<\/b><\/h2>\n\n\n\n
Sector<\/strong><\/td>Dato destacado de afinidad<\/strong><\/td>Enlace directo<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Asociaciones, ONG y fundaciones<\/strong><\/td>Lanyards e identificadores \u00b7 \u00edndice aprox. 139<\/strong><\/td>Ir a sector ONG<\/a><\/td><\/tr>
Educaci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/strong><\/td>Memorias USB y tecnolog\u00eda \u00b7 \u00edndice aprox. 137<\/strong><\/td>Ir a sector Educaci\u00f3n<\/a><\/td><\/tr>
Salud y bienestar<\/strong><\/td>Memorias USB y tecnolog\u00eda \u00b7 \u00edndice aprox. 160<\/strong><\/td>Ir a sector Salud<\/a><\/td><\/tr>
Administraci\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/td>Art\u00edculos de exterior y temporada \u00b7 \u00edndice aprox. 133<\/strong><\/td>Ir a sector Administraci\u00f3n<\/a><\/td><\/tr>
Deporte y ocio<\/strong><\/td>Mochilas y sacos deportivos \u00b7 \u00edndice sup. a 200<\/strong><\/td>Ir a sector Deporte<\/a><\/td><\/tr>
Hosteler\u00eda y turismo<\/strong><\/td>Art\u00edculos de exterior y temporada \u00b7 \u00edndice aprox. 183<\/strong><\/td>Ir a sector Hosteler\u00eda<\/a><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

 3\u00b7 <\/span> Asociaciones, ONG y fundaciones: eventos, campa\u00f1as y comunidad<\/b><\/h2>\n\n\n\n
Resumen Sectorial<\/strong><\/td>Detalle<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Dato destacado<\/strong><\/td>\u00cdndice aprox. 139<\/strong> en lanyards y acreditaciones<\/td><\/tr>
Familias destacadas<\/strong><\/td>Lanyards, identificadores, libretas y bolsas reutilizables<\/td><\/tr>
Contexto principal<\/strong><\/td>Eventos, jornadas, campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n y captaci\u00f3n de socios<\/td><\/tr>
Lectura estrat\u00e9gica<\/strong><\/td>El producto ayuda a organizar, identificar y reforzar la pertenencia a una causa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 muestra la base analizada?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En asociaciones, ONG y fundaciones, se deduce que las compras de merchandising se concentran prioritariamente en acciones de visibilizaci\u00f3n y dinamizaci\u00f3n comunitaria.<\/p>\n\n\n\n

En estas organizaciones, el regalo promocional podr\u00eda emplearse para acreditar a asistentes, entregar documentaci\u00f3n, identificar a voluntarios o entregar un objeto de agradecimiento a socios y colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Familias con mayor afinidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n